圖為浴廁角隅單液pu補強施工示意圖。圖／大信防水提供
企業轉型偏好重點在於提升企業價值，據調查結果顯示，經數位管理與高階分析工具的崛起被廣泛應用後，可以讓企業全面細膩提升管理與服務品質。這主要歸功於過去數十年來網路數位發展快速，且經由眾多社群媒體與數位應用的推波助瀾之下，現代企業相較於過去更容易取得網路顧客，因此也能產生改善顧客使用經驗與建立差異化的競爭優勢，但在地傳產業者往往較不迅速跟上數位科技的發展，因此這也成為傳統產業發展的侷限，究竟誰能迅速跟上時代變化的思維?成為先鋒拿下企業轉型成功同時增加獲利?這將成為產業轉型的關鍵契機。
依據全球企業高階分析數位轉型工具「首次出現」在知名全球管理工具調查的型態中時，這即表示企業普遍存在「不朝向數位化發展、就落入被淘汰」的危機中，因此強化並導入數位管理的運用，儼然成為傳統產業轉型應具備的工具之一。
國內知名防水業者「大信防水」在業界具有高度的代表性與領導地位，不僅參與國內豪宅建案「One Park Taipei元利信義聯勤」的防水工程，在二代接班的生力軍「康永昕」的帶領下，已完成導入數位管理工具，此舉能有效管理全台150多名技術人員，更能讓大信防水總部隨時掌握每一個工程案件的進度環節，同時目前已在台灣設立多達6個服務據點(位於:台北、新北、桃園、高雄、台中、台南)，服務範圍遍及全台。
另外，北投大信防水總部也已建置完成「防水情境模擬」場域，是為了提供建築業界獲得最專業防水技術、產品跟施工品質的說明，獨樹一格的「防水情境模擬」場域，可謂前所未有，更在防水工程業界成為先驅。
大信防水總經理康永昕受訪時指出，為了提供給客戶端「最信賴、最專業、最了解、最確認」的優質服務經驗，因此這項獨創的做法明顯讓「顧客關係」與「顧客滿意度」在商業競爭日趨激烈的大環境下能改弦易轍由顧客的情境出發，讓生硬的工程不再只是談產品、功能、特性，還增加了感動、驚喜與溫度，同時也讓顧客在體驗過後，一併加深了認同感與忠誠度，非常具有改善顧客經驗且建立企業差異化的競爭優勢指標。
原文網址:大信防水獨創「情境模擬」 導入數位管理